金马车艺术 - 金马车艺术网 - 金马车艺术论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
吴荣鹏大师孙文勇雕艺家王国华玖莲雕艺石茶盘
吴伟平老师
查看: 4460|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

玖莲公司|玖莲传香,久久年年

[复制链接]

1038

主题

1608

帖子

5881

积分

超级版主

Rank: 8Rank: 8

积分
5881
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-4-18 18:58:44 来自手机 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
玖莲公司2018年4月份工作情况报告及心得分享

吴伟平


1、公司旗下的舍金道淘宝店铺正在完善中,是以后APP平台的必要措施,不仅可以赚钱,还可以凝聚大量粉丝和吸取商业运营经验。
2、目前福建工艺大师的资源整合和影响力已经具备,现在以北京为主,这样就形成南北双向互动,加上福建是以传统工艺为特色,北京以当代艺术为潮流,可以互补共构。
3、我们公司是文化公司,是利用科技作为发展加速器的。目前商标已经注册,正在等待审批。在这个过程中,主要是架构APP的整体框架和运作模式。磨刀不误砍柴工,思考越完善以后驾驭越轻松。这是一个庞大的线上体系,它好比一个旅游区,以东方美学为理念,以工艺为突破口,再融合文学书画摄影等其它文化艺术,形成点线面体的完美结合,既要显示高端大气,又要有合理的盈利模式。这是公司近几年一直努力和坚持的方向。目前已有丰富的资源优势和生产内容的能力,接下去就围绕APP平台进行打造、布局和发展。十年磨一剑,伏久者飞必高,耐心、信心、细心、用心是做好平台必不可缺的精神。事业是一辈子的事业,也只有文化才能做一辈子!
4、文化如水,公司可以和任何公司合作,因此开放合作是我历来的理念,并知道只有这样才能越走越宽。同时经验告诉我,不要去追一匹飞驰的骏马,我们要做的是经营好一方广袤无垠的草原,让骏马们来吃草。
5、公司的布局、架构和运作模式都是因人而异、因地制宜,只要懂得扬长避短,能够以少胜多,都是合理的。公司会在摸索和实践中,走出特色道路,以便适应越来越错综复杂的经济环境。放眼未来,只有品牌可言,而品牌分为个人品牌、公司品牌、产品品牌和平台品牌。公司将会以我为个人品牌,去带动其它三个品牌。这也是基于公司目前的优势进行布局的,相信是比较正确的。可以举个例子,同样做鞋服的李宁体育用品和富贵鸟,在困境之下,双方皆亏损严重,但李宁作为一个名人,一出手就解决了困难,而且让公司马上扭亏为盈,股价大涨;而富贵鸟的核心团队,基本上是文化素养较低,在社会的影响力都不大,最要命的是在面对困境时,无人能够大刀阔斧扭转颓势,结果公司一落千丈,几近崩溃!其实,我们都很清楚,一个公司无非是一个人影响力和智慧的延伸。接下去的竞争将是:公司的竞争即是创始人综合实力的竞争。正因如此,我深深体会到责任重大,并把创业当成一场修行,不停地磨练自己、提升自己。
6、天下武功,唯快不破。这话没错,大家都喜欢。可事实是,越慢才会越快。就像我们练书法的,一开始就疾走如飞,肯定写不好,即古人说的欲速则不达。书法写得快的,前期都是慢过来的,而且很慢很慢。我们看中国目前最有影响力的公司没有一家不是经过长期沉淀的,必须厚积才能薄发,快是在后面。现在很多公司急功近利或急于变现,结果适得其反,陷入僵局。这是我要吸取的教训。唯慢则快,快到无影无踪。所以要发扬竹子精神,默默扎根,把事业当成一件最贵的艺术品来打造,才能立于不败之地!
7、“玖莲传香,久久年年”,这是公司的初心,不能忘!

image.jpeg (45.98 KB, 下载次数: 324)

image.jpeg

image.jpeg (37.72 KB, 下载次数: 333)

image.jpeg

image.jpeg (31.03 KB, 下载次数: 330)

image.jpeg

image.jpeg (33.17 KB, 下载次数: 327)

image.jpeg

image.jpeg (33.1 KB, 下载次数: 328)

image.jpeg

image.jpeg (34.91 KB, 下载次数: 328)

image.jpeg

image.jpeg (38.44 KB, 下载次数: 327)

image.jpeg

image.jpeg (41.1 KB, 下载次数: 328)

image.jpeg
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|金马车艺术 ( 泉州玖莲文化传播有限公司 闽ICP备18025069号-1 )

GMT+8, 2024-12-23 09:45 , Processed in 0.047317 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表